人材開発プログラムの企画・運営|世界が信頼するコンテンツと40カ国のグローバル・ネットワーク

多重責務に追われるマネジャーを救うスキル

 大変なこと、難しいことは、「一口サイズ」に切り分けて、ひとつずつ解決することが重要です。

現代のマネジャーは、自分もプレーヤーとして業務を抱えながらメンバーをマネジメントしなければなりません。マネジャーにのしかかる負荷には以下のようなものがあります。
 1.多くの業務を抱えながら、チームの戦略目標を達成しなければならない。・・・業務量の増加
 2.年上の部下、外国人部下、時短勤務の部下への対応や、“働き方改革”“ワークライフ・バランス”“ダイバーシティとインクルージョン”などを推進しなければならない。・・・マネジメントの複雑化
 3.新任マネジャーの場合、メンバー時代やったことがない業務に直面する。・・・事前の経験不足

マネジャーからは次のような不安や愚痴が聞こえてきます。
 ・「どうしても部下に任せきれない
 ・「部下に細かく気を遣うので大変だ」
 ・「部下の成長を待っていられない」
 ・「なかなか部下を叱れない」
 ・「失敗が許されない」
 ・「マネジャーは、ただ辛いだけで魅力がない」
 ・「マネジャーになるくらいなら、専門家としてキャリア・アップしたい」

リーマンショックの後の10年で劇的に難易度が高まったマネジメントの難しさに打ち勝つスキルを無料セミナーでご紹介します。

*全日程満席となりました。次回の開催は、決まり次第掲載いたします。

詳しいスケジュールはこちらからどうぞ

【無料セミナーのコンテンツの一部を下記からダウンロードいただけます】

若手の部下・年上の部下を叱れないマネジャーも、これならやる気にできるフィードバック・スキル  ダウンロード  
正解がない時は、何をどこまで考えれば十分か? 考えを深めるプロセスとスキル  ダウンロード 
上司とのコミュニケーションを円滑に進めるスキル  ダウンロード 
マネジャーとしての自分の軸(強み)を見つけ、リーダーシップを強化する  ダウンロード 
ミレニアル世代や対応が難しい部下、勝手がわからない女性部下のやる気を引き出しチームワークを良くするコミュニケーション  ダウンロード 
課題山積みのチームマネジメントでの自己能力の発揮法  ダウンロード 
メンバーからマネジャーへのトランジションの進め方  ダウンロード 
働き方改革、ダイバーシティ・・・増加、複雑化する管理業務をしっかりさばけるマネジメントの基礎  ダウンロード 
1 on 1や日々のアドバイスですぐに使えるコンピテンシー攻略法  ダウンロード 
「本当の問題は何か?」「危うい情報をうのみにしていないか?」…自分で問いを立てて最適解を探し出す7つの切り口  ダウンロード