強みを伸ばす、新世代のリーダーシップ開発法。ハーバード・ビジネス・レビュー掲載論文中、最多問合せ。リーダーシップ界の重鎮ジャック・ゼンガー博士と、世界初の360度調査を開発したジョー・フォークマン博士は、世界の数万人のリーダーのデータを分析して、十数個のリーダーシップ特性の良し悪しが企業業績を大きく左右することを発見しました。
リーダーシップ・レバー
イノベーティブで柔軟な考え方や、業務に関する正しい理解と洞察、人間関係を重視する人間性、高いコミュニケーション力。社員にこれらを求めない企業や組織はありません。ただし問題は、本人にその意志がなければ、能力強化に取り組まなかったり、取り組んでも改善が遅いことです。
リーダーシップ・スピード
現代のビジネス・パーソンは絶えず忙しく、もっと早くもっと多く達成することが求められます。
リーダーシップ・スピードでは、効率化だけではなく、効果を大きくする観点からもスピードを追求する重要さと方法を学びます。
フィードバック
ビジネスにおけるフィードバックとは、「フィードバックされる人にとって重要で、知っておくべきだと考えられる情報を伝えること」です。効果的にフィードバックする能力は、リーダーやマネジャーにとって人事考課面談やコーチング、パフォーマンスマネジメントが奏功するための基本です。
ルミナ・セレクト
ルミナ・セレクトは姉妹版のルミナ・スパークと同様の心理測定アセスメントです。ルミナ・スパークが自己と他者理解を深めるためのツールであるのに対して、ルミナ・セレクトは、採用担当者や人材育成担当者向けのツールです。
ルミナ・スパーク
ルミナ・スパークは姉妹版のルミナ・タレントと同様の心理測定アセスメントです。ルミナ・タレントが採用担当者や人材育成担当者向けのツールであるのに対して、ルミナ・スパークは、自己理解と人間関係向上のためのツールです。