業務で重視される行動の中には、キャリアが前進して責任や役割が大きくなればなるほど、重要度やインパクトが増すものがあります。では、より大きな責任と役職に見合う行動はどうやったら身に付くかと言うと、若い時から実践練習するしかありません。その時とても重要なことは、抽象度の高い「行動」を意識するだけでは、ほとんど効果が得られないという点です。

ＣOVID19のパンデミックでは、変化が急激すぎてほとんどの企業がリモートワークに適応するトレーニングをしないままになっています。弊社提携先米国ゼンガー・フォークマン社は、コロナ禍の前後を比較し、エンゲージメントを高めるための５つの行動を特定しました。その行動を業務に落とし込む考え方をご紹介するウェビナーを開催します。

前回の記事では、働き方改革において働く時間を減らすことと同時に、働いている時間の働き方を効率化する必要性に触れました。本当に可能なのでしょうか。人間の能力や持って生まれた脳のしくみはそうそう変えられないので、不思議です。

コロナによって通勤時間や無駄な会議を削減しても、多くの人はまだ働き方改革は不十分だと感じています。というのも、通勤時間や無駄な会議の削減は、働く時間を減らすための改革であり、働いている時間の効率化、すなわち働いている時間に人間が取る行動そのものに関して、本格的な改革が行われていないからです。

先日の記事のなかで、傾聴する代わりに自分の話を短くしてみた方について触れました。実はこの方は半年近く続いているリーダーシップ研修のご参加者です。この方の体験は驚きの結果を生み出した一例でした。

弊社提携先米国ゼンガー・フォークマン社は、9,755人のビジネス・パーソンを調査し、上司が部下の「生産性と努力」を評価するときに、特に重視する以下の5つの行動を発見しました。この５つの行動を実際の具体的業務に落とし込むノウハウをご紹介します。

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弊社提携先米国ゼンガー・フォークマン社は、パンデミック前と後のマネージャーの360度フィードバックデータを解析して、在宅勤務をしている部下の「エンゲージメントを高める5つの行動」を発見しました。その５つの行動を具体的業務に落とし込むノウハウをご紹介します。

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在宅勤務の部下のエンゲージメントを高めるには、部下が安心してポジティブな気持ちになれる関係を築くことです。まさにリモートで心理的安全性を構築できるようになるコースです。

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在宅勤務者が「きちんと評価してもらえるか?」「サボっていると見られないか?」という不安を払拭し、確信を持って業務を遂行できるようになるコースです。
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