三井物産グループ企業における人材開発

三井物産グループ企業における人材開発

三井物産グループ企業における人材開発

世界各地の管理職を一つのものさしで育成する

世界各地の管理職を一つのものさしで育成する

世界各地の管理職を一つのものさしで育成する

スマートワークスのグローバル・パートナー

スマートワークスのグローバル・パートナー

スマートワークスのグローバル・パートナー

研修参加者、企画者、経営者。すべての関係者が成長を実感しなければ、成功とは言えない。

研修参加者、企画者、経営者。すべての関係者が成長を実感しなければ、成功とは言えない。

研修参加者、企画者、経営者。すべての関係者が成長を実感しなければ、成功とは言えない。

研修参加者、企画者、経営者。すべての関係者が成長を実感しなければ、成功とは言えない。

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『システム×デザイン思考』無料紹介セミナー/講師:大塚有希子氏(慶応義塾・SDM)

高度情報化社会の進展にともない、IOT等の活用によるデータの重要性は一層増し、その活用によるビジネス環境も大きく変化しています。
ソリューション提案を可能にするためには、ビジネスをデザインする「デザイン思考」とともに、導き出されたデザインをシステム化する「システム思考」のスキルが必要となります。
本研修では「ソリューション提案」に結びつく要求分析やアイデアの創出について学びます。

導入事例 内資系大手製薬メーカー様

お客様は国内大手創薬メーカーであり、世界的大手とアライアンスを組んでいます。グローバル戦略の一端としてダイバーシティとインクルージョン(以下D&I)の目標が設定されました。多様な部下のやる気を引き出してポテンシャルを活かすには、管理職のコミュニケーション力強化が必要でした。

導入事例 世界大手の投資顧問会社様

このお客様は世界各地で、顧客資産の投資や投資相談を行っています。顧客との信頼関係が極めて重要であることに加えて、高い専門性が求められる業務です。企業の文化は穏やかで、社内では良好な関係性が保たれています。他方、専門性の高いプロフェッショナル人材が多いことの反面として、個人商品の集合体になってしまい、組織としてシナジーを生み出したり、後輩を育成したりする気風は強くありません。

導入事例 三井物産株式会社グループ様

三井物産株式会社様の関連会社では、従来、本店からの出向者が管理職を担ってきました。

しかし近年、関連会社の売上構成比が以前より増加したこと、さらに、変化の激しい市場環境下において組織を強くしていくためには、それぞれの会社のプロバー社員からリーダーを輩出していく必要があるという声が強まっていました。この組織的背景の中で、次世代を担う関連会社の中堅層を対象にしたリーダーシップ育成の必要性が高まっていました。

スマートワークスのホームページをリニューアルいたしました

このたび株式会社スマートワークスのホームページをリニューアルいたしました。今後ともよろしくお願いいたします。

Partners

ストラテジックパートナー募集

国内のパートナーを募集しています。詳しくはこちら

導入事例

【飛びぬけたリーダー+精密に考える思考のツール】導入事例 三井物産株式会社グループ様

三井物産株式会社グループ全体の人材開発を担う三井物産人材開発株式会社様は、ゼンガー・フォークマン社が提供する研修コースの背後にある膨大なデータの信頼性に着目されました。

詳しくはこちら

【飛びぬけたリーダー】導入事例 世界大手の投資顧問会社様

リーダーシップとは何かについて誰にとっても説得力のある共通の考え方を提供し、これからすべきことの方向性を明確化し個人のアクションを継続的にフォローするために「飛びぬけたリーダー」が選ばれました。

詳しくはこちら

【ダイアローグワークス+カスタマイズ】導入事例 内資系大手製薬メーカー様

お客様は国内大手創薬メーカーであり、世界的大手とアライアンスを組んでいます。グローバル戦略の一端としてダイバーシティとインクルージョン(以下D&I)の目標が設定されました。

詳しくはこちら

近日開催の公開コース&イベント

「精密に考える思考のツール」で “ 考える”業務を強化する

精密に核心をとらえて知的作業の効果性を高め、チームの会話の生産性を向上する

優れた質問の力は知的な業務を支える基本要素です。
細部の詰めや確認が重要な業務において、重大な根本原因に気付くのも、潜在的なリスクを回避できるのも、精密に細部をとらえた鋭い質問ができるかどうか次第です。そうした鋭い質問の作り方と、深い思考を妨害しない回答のしかた、段階的に考えを深める手順を学びます。
ロジカルだけではなく、質問するだけでもない、シャープに本質をとらえるための思考のツールとプロセスです。

日時2月19日(水)
9:00~17:30
会場弊社セミナールーム

詳しくはこちら

やる気にさせる「フィードバック」

科学的なフィードバックのメソッドを味方につければ、1オン1やコーチングの効果が高まる

もともとフィードバックとは、出力側の状態を入力側に伝えて、改善や修正を行うためのものでした。ビジネスにおけるフィードバックは、フィードバックされる人に有益かつ重要な情報を伝えることで、「良い点を認める」あるいは「問題点を指摘する」など、1オン1やコーチングの基本要素です。本コースでは事前のアセスメントで自分の傾向を知ると同時に、効果的なフィードバックのためのポイントを学びます。(5時間コース)

日時3月5日(木)
10:00~16:00
会場弊社セミナールーム

詳しくはこちら

巻き込み、動かし、つながるための、「ダイアローグワークス」(本物の対話)

ダイバーシティと情報化の時代のコミュニケーション

結果を出せるコミュニケーションのポイントは、自分の考えを率直に口に出しつつ、意見や立場、性格が異なる人を巻き込んで、相互理解と協働を実現することです。
本コースでは、心理学や大脳生理学の理論に基づいて、脳のしくみと人間の思考のプロセスを学び、相手の拒絶や反論、感情的な反応の原因を、脳のしくみという視点から理解できるようになります。
乗り気でない相手をも巻き込み、考え方を変化させるための会話に必要な知識とスキルがえられます。(1日コース、2日コース)

日時3月12日(木)~13日(金)
9:00~17:30
会場弊社セミナールーム

詳しくはこちら

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